Adaptacja, wdrażanie nowych pracowników

1. Cele i motywy podjęcia pracy w firmie

• jakie są oczekiwania nowego pracownika wobec podjętej pracy
• jakimi celami i motywami kierował się nowy pracownik w momencie zatrudnienia w firmie

2. Cechy i zasady efektywnego spotkania z nowymi pracownikami

• spotkania grupowe
• spotkania indywidualne

3. Cele spotkania z nowymi pracownikami

• nauka efektywnego wyznaczania celów
• generalne i szczególne

4. Uczestnicy czyli specyfika grupy odbiorców

• analiza odbiorców (m.in. pod względem doświadczenia zawodowego i oczekiwań...)
• sposoby koncentrowania uwagi nowego pracownika
• adaptacja w nowym miejscu pracy – co wpływa na pozytywne przyjęcie nowego pracownika przez zespół

5. Motywowanie nowych pracowników

• kwestionariusz motywacji – ja i mój podwładny
• teoria Maslowa
• sztuka chwalenia (model UF)
• umiejętność dawania konstruktywnych informacji zwrotnych (model FUKO)
• moje nastawienie a nastawienie pracownika

6. Przygotowanie wprowadzenia nowych pracowników do firmy

• wiedza z zakresu komunikacji
• korzystanie z instrukcji stanowiskowych
• informacje, które muszą zostać przekazane
• czas – ilość spotkań i czas ich trwania

7. Zasady opracowania programów szkoleniowych dla poszczególnych stanowisk

• cele szkolenia
• uczestnicy – specyfika stanowisk
• etapy szkolenia na danym stanowisku
• ramowy program szkolenia

8. Instruktaż stanowiskowy

• zasady przekazywania instruktażu dla poszczególnych typów stanowisk
• dobór sposobu przekazania instruktażu dla poszczególnych typów stanowisk
• sposoby weryfikacji wdrożenia instruktażu dla poszczególnych typów stanowisk
• dobór skutecznej argumentacji
• zakończenie instruktażu - sposoby posumowania

9. Wykorzystanie materiałów

• materiały dot. stanowiska pracy
• narzędzia pracy

10. Konsekwencje złego wprowadzenia pracownika

• dla firmy
• dla brygadzisty
• dla nowego pracownika

11. Przyczyny odchodzenia nowych pracowników

• w czasie trwania okresu próbnego lub tuż po jego zakończeniu
• pracowników poniżej roku pracy

12. Umiejętność rozwiązywania podstawowych konfliktów w zespołach pracowniczych

Czas realizacji warsztatu:
2-3 dni (18-27 jednostek dydaktycznych)

16.05.2009. 19:41